Autorität gewinnen

Wer Autorität hat, braucht keine Machtmittel einzusetzen, deren Einflussmöglichkeiten ohnehin häufig begrenzt sind. Als Führungskraft bekommt man nicht automatisch Autorität zugestanden. Autorität aus der Funktion wird immer weniger akzeptiert. Autoritäres Verhalten ruft – zu Recht – Widerstände hervor. Auch moderne Führungskonzepte führen nicht zwangsläufig zur Anerkennung durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Autorität muss und kann man sich erarbeiten. Sie entsteht durch die Art und Weise, wie Beziehungen gestaltet werden. Es geht also nicht um eine Führungstechnik, sondern um die Haltung und die Art der Kommunikation, die man verändern kann.

Diese Themen werden im Einzelnen behandelt:

• Stärke entwickeln statt Macht ausüben
• Förderliche Haltung zur Leitungsfunktion entwickeln
• Beziehung Führungskraft – Mitarbeitende gestalten
• Motivierende Kontexte schaffen
• Beisteuern, wenn das Steuern nicht klappt

Zu diesem Thema gibt es einen Blogbeitrag
https://www.vandenhoeck-ruprecht-verlage.com/blog/leiten-mit-respektierter-autoritaet

sowie dieses Buch:
https://www.vandenhoeck-ruprecht-verlage.com/leiten-mit-respektierter-autoritaet